Ancienne cadre dirigeante chez ENGIE, Marie Menant a effectué l’essentiel de sa carrière au sein des groupes énergéticiens EDF et Gaz de France dans les filières ressources humaines, gestion des talents, éthique et conformité notamment. Investie bénévolement en parallèle pendant 20 années dans le secteur associatif pour promouvoir la défense et l’extension des droits de l’homme, elle a choisi de rejoindre le Don en Confiance en 2018, pour retrouver le plaisir du bénévolat et le partage actif des valeurs auxquelles elle est attachée.
Mon aventure au Don en Confiance a commencé quelques mois avant ma retraite. J’avais le souhait d’un engagement bénévole et projetais d’entamer une recherche le moment venu, lorsque j’ai eu connaissance de l’offre de mission du Don en Confiance pour un « responsable des ressources humaines bénévoles ».
J’ai immédiatement perçu que le triptyque ressources humaines – éthique du don -secteur associatif correspondait à mes attentes et, d’une certaine façon, à mon expérience professionnelle. C’est ainsi qu’au printemps 2018 j’ai rejoint la belle équipe du Don en Confiance.
La mission de responsable des ressources humaines bénévoles consiste à recruter et former les bénévoles nécessaires à notre activité de contrôle et d’agrément. Le premier enjeu est d’identifier les candidats potentiels en publiant nos annonces sur le périmètre le plus large possible : réseau d’anciens élèves des grandes écoles, sites dédiés au bénévolat, réseaux sociaux tel LinkedIn, etc. Il faut souligner que le réseau des connaissances personnelles de chacun de nos bénévoles reste une des sources d’attractivité les plus efficaces.
Pour le secteur associatif, la recherche de bénévoles conditionne la survie de l’activité. La particularité pour le Don en Confiance est que nous sommes sur un bénévolat de compétences qui nécessite un engagement dans la durée : les contrôleurs ont besoin de temps pour connaître et comprendre les associations, nouer avec elles des relations de confiance, apprécier si elles réunissent les conditions d’obtention du label « Don en confiance ».
Dans la fonction ressources humaines, et particulièrement d’animation des talents que j’ai exercée en entreprise, les leviers de motivation étaient multiples : rémunération, évolution de carrière, élargissement des responsabilités…il en va différemment pour le bénévolat.
La grande majorité de nos bénévoles sont retraités, le contrat qui les lie au Don en confiance est un contrat moral. Le moteur de la fidélité repose uniquement sur l’intérêt de la mission, le plaisir du lien social sur la base de valeurs partagées et le sentiment d’utilité sociale que l’on retire du bénévolat.
Je me souviens de mon étonnement, lors de la préparation de la journée des bénévoles de 2019, devant la variété et la qualité des compétences et des expériences réunies au sein du Don en Confiance. Bien des start up et des entreprises rêveraient d’un tel panel !
Tout l’enjeu de la mission de responsable des ressources humaines bénévoles consiste à accroître le nombre de bénévoles recrutés en maintenant la même qualité de profil. Cela place la barre assez haut et j’aime ce challenge.
Le milieu associatif, et particulièrement le secteur de la générosité publique, assure une part importante de l’aide aux personnes dans la société. La confiance des donateurs et l’engagement des bénévoles sont déterminants. Y prendre part, même modestement, par ma contribution au Don en Confiance est une grande satisfaction.
DEVENEZ CONTRÔLEUR(E) BÉNÉVOLE AU DON EN CONFIANCE !
Le Don en Confiance est à la recherche de nouveaux bénévoles dans toute la France pour assurer la fonction de contrôleur d’une (ou deux) organisation(s) labellisée(s) aux côtés de la centaine de bénévoles qui constituent actuellement les équipes.
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